天天信息:从学前“门外汉”到行业“领头雁”
发布日期: 2022-07-31 09:38:15 来源: 中国教育报


(资料图片)

在学前教育领域,我已经耕耘了十三载。与很多把一生都奉献给学前教育的前辈相比,这个时间不算长,但也十分有意义,因为我经历了“三重跨越”:从小学校长跨界担任幼儿园园长,从学前教育“门外汉”蜕变为行业“领头雁”,从一个人担当到带动一群人点燃梦想。

跨界伊始:脚踏实地走出坦途

2009年8月,我所在的周巷镇万安小学撤并,我接任该镇幼教干部一职,面临着多重挑战。

一方面,作为全市学前教育第一轮行动计划的主要目标,“提高办学标准”被放在了第一位,要求加快实施幼儿园等级创建工程;另一方面,我刚跨界进入学前教育领域,幼教的一切对我这位“新人”而言都十分陌生。

“我认为等级创建是要以创促进,以评促长。”这是我在推进第一轮行动计划时的思路。为此,我创新推出了帮扶共同体,镇内的优质园送专家入驻结对幼儿园,发挥先进带动作用,“手把手”教、“手牵手”改,抓好创建的每个细节。在这个过程中,我制定出一套资料台账的创建模板,高效、精准、可复制。这套“组合拳”打出了成效:三年间,周巷镇全镇22所幼儿园中,有20所上等级,等级创建在全市领先。

第二轮行动计划要求坚决清理整顿无证幼儿园。作为人口密集的大镇,周巷镇最多时拥有21所无证幼儿园,清理整顿工作的难度可想而知。

对幼儿园,我将心比心,帮助园方解决难题;对家长,我温和安抚,不止一次上门将保教费退回;对孩子,我尽心尽责,无偿安排“被退学”孩子就近入园。而对于个别无证幼儿园负责人的无理取闹和过激手段,我自始至终本着公正公平公开的原则,不回避,不妥协,不退让,最终圆满完成了这项工作。

渐入佳境:精益求精打造品牌

2019年,周巷镇中心幼儿园园长一职空缺,我再一次走上了新岗位。而此时,以“优化结构”为重点任务的第三轮行动计划也如火如荼地开始了,周巷镇着手对幼儿园进行“民转公”。

“民转公”,涉及方方面面,一开始,大家都抱着犹豫和观望的态度。由于经历了前两轮行动,我对各园知根知底,因此主动承担了前期工作中大量的核算和评估,参与了多次约谈和调查。我建议镇政府从公办园中选拔师德好、观念新、水平高、能力强的幼教骨干,直接任命派驻。我们立马推出了一系列培训、辅导、帮扶等方式,还带领中心园教师推行QIT管理项目,创造出了具有幼教特色的高效管理方法。

打造品质幼儿园——这是我的目标。如今,8个“民转公”幼儿园在教学、管理、收费等方面更加科学、规范、普惠,这也更利于幼儿园的稳定和孩子们的发展。“幼儿园的变化不仅我们家长看在眼里,孩子也能感受到,他说更喜欢去幼儿园了。”一位家长说。

卓越背后:坚强乐观笑对病魔

从进入幼教领域开始,我就深知自己只有比别人更加努力刻苦,才能弥补“半路出家”的差距,因此常常伏案工作到深夜。遇上工作攻坚期,更是不肯浪费一点时间。在无证园集中取缔阶段,我尾椎骨断裂,本该卧床休息,却每天带着用摩托车轮胎做的坐垫,坚守在工作第一线。

在工作重压下,2015年,我被确诊为乳腺癌。在住院手术和一年的化疗、放疗、靶向治疗期间,我仍心系工作。我不愿意让大家看到病魔带来的阴霾,相反,我的坚强乐观感染着身边的人,更点燃了一群人的梦想。

进入学前教育领域这些年,我对这份工作有着道不尽的爱。我就像是一粒小小的尘埃,但是大自然中的每一粒尘埃都有它存在的理由和价值,我能做的,就是做好分内事,提升办园质量,让家长满意、社会满意,让孩子健康成长!

《中国教育报》2022年07月31日第1版

关键词: 从学前门外汉到行业领头雁

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